TBC工会团队模式调整和相关问题

9月TBC将来到我们的面前.不是忽悠.虽然等待了很久,痛苦了很久,但是它毕竟要来了，不是吗?虽然我们进军NAXX比较晚,但是依然创造了不少奇迹,这个不仅仅是飞鸿历史的，更属于雷霆之王的.作为无世界BUFF开荒过冰龙的工会,我们有能力再次站在雷霆的顶端.

再续飞鸿是一个PVE为主,向各个方面发展的综合性公会.FD将是我们的主要目标.

TBC开放后，公会鼓励会员第一时间进入高端25人副本,取消目前所有副本的FARM.不再涉及以往DKP的消费.公会采用新的DKP制度,以往的DKP作废.

TBC开放后，公会管理团队将再次接受考验。以往的团队模式已经不再适应WOW的发展.所以，我们打算采用更加灵活的1+N的团队管理模式.

1=一个开荒团.

N=N个并行团.

一个开荒团：将由公会统一管理，此团队担任公会重要任务。力争FD。肩负公会荣誉与责任。
N个平行团： 采用开放的管理模式。由公会会员自由组合，符合组建条件的，即可申请。初期可得到公会的适当帮助.

并行团组建模式:

1.并行团组建需要上报团长，RL,DKP管理员各一名.

2.并行团组建一周需要报告团队成员详细名单.尚未达到副本最低要求,将解散团队.此后根据实际情况做相应的调整。

3.并行团有义务无条件参与公会组织的各种活动.

4.公会提供各DKP网站,TS,以及相关的技术指导.

5.各并行团和开荒团采用同一种DKP方式.

6.并行团发展情况，公会不做太多干涉.

开荒团队的组建

 TBC的FB与现阶段FB的构成有本质上的区别，那将是更为残酷化，更为职业化，更为疲惫化，试想一个礼拜的时间，FB的RAID进度有可能达到7个，在精力上势必占用大量的时间，工会也为了做到以工会会远基本利益为基础的原则上，提出以下几个组成TBC开荒团队的方案：

 (1)   由团长选取各职业队长，DKP管理员等

(2)   开放更多的权利给各职业队长.除了对本职业队员的指导和监督工作外,另肩负招揽优秀人才的重任.

(3)    新人进入有一周的评议过程,通过给予正式队员身份，未通过则自动降级到平行团.

(4)    考核新人主要通道  对副本的认识情况 对本职业以及其他任意一职业的认识情况  副本态度情况  以及思想素质方面(副本共略，视频钻研,灵活的反映速度,操作手法,对本职业的深刻研究,对其他职业的大概了解,自觉需求一切能提升副本需求,DPS,治疗的各种药水，物品,稳定的出席,良好的硬件情况,强烈的集体荣誉感,充分认识到集体利益大于各人利益等思想素质问题)

(5)     一个新的正式会员加入的同时进行本职业集体评议.强制对于最低积分的给予降级(意味着每进来一个,本职业淘汰一个)

(6)     缩小团队规模,确定一个35-40人的小团队.

(7)     团队将采用一定程度的CALL LOOT.团队分配一些装备,包括抗性装，TANK装,治疗装，部分散件等。增加一条评议制度:采用3级制度(警告,记过,开除)来规范团队.

(8)      开荒团人员配置初步确定。各职业相关天赋将根据团队需求更换。无条件服从团队要求。
         

           战士 5 4防 1狂暴or武器         

           牧师 5  3暗2神                 

           术士 4   3痛苦1恶魔         

           盗贼 4   4战斗                 

           萨满 4   3恢复 1增强           

           骑士 4   3神圣  1防护         

           猎人 3   1兽王 2射击         

           德   3   2野性 1恢复         

           法师 5   3火奥 2冰奥         

其他若干问题：
1.Tbc开放后，对于公会重点培养的萨满给与的适度奖励。（取决于目前仓库的结余）
2.各商业技能初期的固定培养，并服务于公会的人员。
3.大家更好的建议.

本帖最后于 2007-09-05 09:33:06 由 疯狂猪 编辑过